在线观看1024国产,亚洲精品国产综合野狼,欧美自拍清纯日韩一区二区三区,欧美 亚洲 国产 高潮

<dfn id="u8moo"><source id="u8moo"></source></dfn>
  • <dd id="u8moo"><s id="u8moo"></s></dd><menu id="u8moo"></menu><dd id="u8moo"></dd>
    
    
    <ul id="u8moo"></ul>
    <ul id="u8moo"><acronym id="u8moo"></acronym></ul>
  • <strike id="u8moo"><noscript id="u8moo"></noscript></strike>
  • <dd id="u8moo"></dd>
  • 銷售業(yè)績(jī)差怎么寫(xiě)總結(jié)

    時(shí)間:2022-06-21 19:42:13 行業(yè) 我要投稿
    • 相關(guān)推薦

    銷售業(yè)績(jī)差怎么寫(xiě)總結(jié)

      清晰的貨品風(fēng)格非常重要,他可以幫助顧客清晰自己所需,成功、成熟品牌的商品風(fēng)格統(tǒng)一,系列分明,主題化。很容易形成回頭客及忠誠(chéng)顧客。以下是小編為大家整理分享的銷售業(yè)績(jī)差怎么寫(xiě)總結(jié)。歡迎閱讀。

    銷售業(yè)績(jī)差怎么寫(xiě)總結(jié)

      一、品牌

      1、定位要清晰,適合什么性格、什么職業(yè)、什么年齡,要讓具體的目標(biāo)客群一眼識(shí)穿“這就是適合我的”感覺(jué)。

      2、營(yíng)業(yè)員要對(duì)自己的品牌有清晰的認(rèn)識(shí)和了解,品牌定位、個(gè)性、歷史、江湖定位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)情況、目標(biāo)客群等等,一個(gè)對(duì)自己品牌都沒(méi)信心和不熟悉的導(dǎo)購(gòu)人員,顧客對(duì)品牌怎么會(huì)有信心呢?調(diào)查中發(fā)現(xiàn)許多代理商未給導(dǎo)購(gòu)人員充分的培訓(xùn),將銷售壓力放任給店長(zhǎng),這是非常不負(fù)責(zé)任,也是對(duì)品牌、銷售傷害非常嚴(yán)重的事情。

      二、產(chǎn)品

      1、缺貨是“銷售殺手”,庫(kù)存定期清點(diǎn)、銷售預(yù)測(cè)、貨品調(diào)整爭(zhēng)取、斷碼貨品記錄等,無(wú)論如何,必須保證貨品的齊全和質(zhì)量,你必須能夠清晰知道什么貨品放哪、還有哪幾碼、哪幾種顏色、存貨量剩多少、適合怎樣的顧客,如某品牌店為了與其他門(mén)店?duì)庁浽,不惜忽悠總部:目前顧客確定了哪幾款,什么時(shí)間會(huì)過(guò)來(lái)看,請(qǐng)總部予以什么時(shí)間前一定要送達(dá)而爭(zhēng)取到貨品的案例,黑了點(diǎn),但成績(jī)是有目共睹的。還有,商場(chǎng)促銷時(shí)人流一般會(huì)驟增,不要等、靠商場(chǎng)或總部會(huì)逼你拿貨,全體店員自己要有“多爭(zhēng)取貨品就可多賣”的這種覺(jué)悟,提前向總部要

      求貨品支持。

      2、清晰的貨品風(fēng)格非常重要,他可以幫助顧客清晰自己所需,成功、成熟品牌的商品風(fēng)格統(tǒng)一,系列分明,主題化。很容易形成回頭客及忠誠(chéng)顧客。

      3、貨品的維護(hù)、保潔工作即可以讓你閑暇時(shí)有事可干,也保持了商品的新鮮,自然吸引顧客。

      4、全體銷售人員都要有這種覺(jué)悟:本地區(qū)、本商場(chǎng)的主要客流特色是怎樣的,適合那些價(jià)格、風(fēng)格、號(hào)碼的貨品,同一品牌的風(fēng)格、價(jià)格、號(hào)碼都會(huì)有所偏差,因此總結(jié)銷售經(jīng)驗(yàn)予以調(diào)整很重要,而總部也要特別注意到這個(gè)問(wèn)題。

      5、款多量少的產(chǎn)品策略顧客可選擇性強(qiáng),又很少會(huì)積貨,當(dāng)然,前提是你的設(shè)計(jì)力量夠強(qiáng)。

      6、產(chǎn)品所謂的限量版、紀(jì)念版或主題化、系列化都好,主要的是讓顧客覺(jué)得可適合他的某一方面的需要,如送禮需要體現(xiàn)他的尊貴,海洋夏日可以凸顯他的陽(yáng)光和放松、晚禮服系列則讓她顯得淑女。

      三、陳列

      1、貨品陳列要注意定期更新、保持新鮮感,即使好幾天也沒(méi)有顧客進(jìn)店也不例外,如某品牌的“一天換正掛、二天換陳列、三天換賣場(chǎng)”,有的一周、二周一次,不但給顧客新鮮感,也鍛煉員工搭配能力,同時(shí)門(mén)店不會(huì)有“停滯”之感;擺件即使沒(méi)有顧客去碰也要定期折疊,挺拔的服飾比軟塌更能吸引顧客。掛件不宜單掛或同款超過(guò)3件。

      2、陳列主題化會(huì)讓商品顯得更有活力,如海洋系列、夏日系列,協(xié)調(diào)很重要,但記住主角一定得是商品;通過(guò)陳列推形象款、暢銷款、滯銷款均可,但你要明白自己在做什么。

      四、人員

      1、注意全體成員綜合素質(zhì)的提升,成熟品牌要求導(dǎo)購(gòu)人員可以和顧客聊的上話,特別是高端定位品牌和商品,股票、房產(chǎn)、汽車、育兒、香水、名表等與目標(biāo)客群生活鏈有關(guān)的一切知識(shí)都必須略有知曉的,成熟的品牌要求把所有導(dǎo)購(gòu)員都培育成店長(zhǎng)級(jí)人物,店長(zhǎng)是教練,把店員訓(xùn)練成店長(zhǎng),而非管家婆;成熟品牌的店員熟知顧客生活方式和各個(gè)節(jié)點(diǎn),如同那個(gè)廣告語(yǔ)所說(shuō):“我們都是紳士淑女,我們服務(wù)的都是紳士淑女”,既然入了銷售這個(gè)行,就要和你的顧客站在同一線上。

      2、營(yíng)業(yè)員是門(mén)店最大的財(cái)富,店長(zhǎng)要爭(zhēng)取總部的支持(福利、培訓(xùn)、便利等),一切只為了銷售服務(wù),而一切銷售都是經(jīng)由導(dǎo)購(gòu)員之手完成的。要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、挽留導(dǎo)購(gòu)人員。

      3、注意讓全體員工保持戰(zhàn)斗力和感染力,那種發(fā)自內(nèi)心的微笑和服務(wù)的意愿,語(yǔ)言表達(dá)不出來(lái),但顧客可以真切的感受得到。店長(zhǎng)要以身作則,從自己做起。

      4、注意培養(yǎng)一個(gè)學(xué)習(xí)型的銷售團(tuán)隊(duì),總部培訓(xùn)店長(zhǎng)、店長(zhǎng)培訓(xùn)店員、店員相互學(xué)習(xí)、店長(zhǎng)與其他品牌店長(zhǎng)互換培訓(xùn)、推薦服務(wù)/銷售類書(shū)籍、網(wǎng)站,多參觀其他品牌、門(mén)店銷售經(jīng)驗(yàn)及陳列等,定期通過(guò)店務(wù)會(huì)進(jìn)行內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)共同總結(jié)提升。應(yīng)相互促進(jìn)、共同學(xué)習(xí)成長(zhǎng),而非猜疑、拆臺(tái),記住要整合而非零合。

      5、建立一個(gè)好的銷售流程,讓你門(mén)店所有人都有事可干,除了顧客上門(mén)的接待銷售時(shí)間外,其他時(shí)間要用流程規(guī)劃他們做事,衛(wèi)生、陳列、試穿、觀察顧客、顧客電話回訪、商品維護(hù)、銷售報(bào)表分析、商品/競(jìng)品/行業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)等等,想想那些冷清門(mén)面導(dǎo)購(gòu)人員的凄慘景象,聊天,目光呆滯、表情麻木,服務(wù)技巧僵化,難得顧客進(jìn)門(mén),看到你這樣又得嚇的跑出去,老天,低收入也就算了,還這么無(wú)聊地浪費(fèi)生命,KFC的洗手間里面有張規(guī)范流程表,店長(zhǎng)門(mén)可以找時(shí)間去學(xué)習(xí)一下。

      6、商場(chǎng)如果做的不對(duì)或者不到位的地方,不要怕和他們起沖突或提意見(jiàn),最終決定你們關(guān)系的是品牌的銷售情況,其他都可以談。

      五、環(huán)境

      1、注意門(mén)店內(nèi)的衛(wèi)生、試衣間的整潔/特色布置/鞋等細(xì)節(jié)給顧客帶來(lái)的正面感受。每天要用手擦拭是否有灰塵痕跡,不要把水桶、掃把置放于試衣間內(nèi),禁止把紙箱、塑料袋等放在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所,更不可在店內(nèi)留有食品、飲料及個(gè)人私密物品。

      2、拿模特身上衣服給顧客試穿時(shí)要用布包裹模特身體,這是對(duì)顧客和模特的尊重,也顯示品牌的專業(yè)性。

      3、新貨上柜、理貨時(shí)門(mén)口拉張臨時(shí)封條,即不會(huì)讓顧客為店內(nèi)的紙箱、塑料袋煩惱,也顯示你的專業(yè)性。

      4、燈光、空調(diào)、背景音樂(lè),許多東西可能和商場(chǎng)有關(guān),會(huì)滯后一點(diǎn)時(shí)間,但為了不影響銷售,店長(zhǎng)必須第一時(shí)間將這些事情解決,不要因?yàn)樯虉?chǎng)沒(méi)空維修、反正沒(méi)什么顧客、換燈太貴等原因而無(wú)動(dòng)于衷,這些都只是借口,當(dāng)本來(lái)想購(gòu)物的顧客可能會(huì)因?yàn)樘珶峄蛱扯⒓措x開(kāi)。

      六、服務(wù):

      1、把顧客當(dāng)朋友,讓他信任你,推銷自己比推銷產(chǎn)品重要;比如,顧客來(lái)過(guò)一次,第二次來(lái)店即可準(zhǔn)確叫出他的名字或姓氏,回憶會(huì)讓顧客消除戒備并迅速拉近距離。還有某品牌剛從瑞典學(xué)到的:“你好,我是***小陳”來(lái)替代“歡迎光臨***”,顯然,當(dāng)顧客叫:“小陳,你過(guò)來(lái)一下”比“小姐,這件讓我看下”來(lái)的親近多了。

      2、有感染力的招呼、發(fā)自內(nèi)心的微笑、跪地幫顧客試穿等細(xì)節(jié),會(huì)給顧客溫馨、親切及尊貴的感受;無(wú)疑讓商品升值,對(duì)銷售促進(jìn)也有幫助;

      3、許多門(mén)店連來(lái)店水都沒(méi)有,成熟的品牌不但提供來(lái)店水,提供商品免費(fèi)維護(hù)等,更有夏季提供冰水,顧客喜歡喝咖啡、紅茶、花茶只要營(yíng)業(yè)員登記一次,當(dāng)顧客再次光臨時(shí),他就可以享受這個(gè)特別待遇了,一、二塊錢一杯飲料,不知道收買了多少人心。

      4、服務(wù)意識(shí)比銷售專業(yè)更重要,服務(wù)意識(shí)和微笑可以彌補(bǔ)專業(yè)的不足,因?yàn)樵S多顧客比我們還了解,但專業(yè)的商品知識(shí)彌補(bǔ)不了服務(wù)的不足。

      5、給顧客留點(diǎn)時(shí)間和空間,察言觀色,記住距離產(chǎn)生美,不應(yīng)過(guò)近或過(guò)遠(yuǎn),太近了顧客享受不到自己欣賞挑選的快感,太遠(yuǎn)了又享受不到你的熱情服務(wù),這個(gè)“度”要通過(guò)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),并要切每個(gè)店員都要做到。

      6、位置不佳的品牌要增加引導(dǎo)系統(tǒng),可除了爭(zhēng)取商場(chǎng)廣告資源支持外,還可考慮其他途徑,如“開(kāi)三聲”即可以引起顧客注意、提高品牌知名度,還可以提升全體士氣

      七、促銷

      1、釣魚(yú)不如養(yǎng)魚(yú),所以持續(xù)地?cái)U(kuò)大VIP基數(shù)是每個(gè)品牌都在做的事情,市場(chǎng)上不缺少你的準(zhǔn)VIP客戶,關(guān)鍵是誰(shuí)做了,做到什么程度。如某品牌執(zhí)行的“三三三”VIP忠誠(chéng)計(jì)劃,商品銷售出去后,三天回訪使用情況、三周后再次確認(rèn)、三個(gè)月后再次提醒,保持和顧客的溝通聯(lián)系,會(huì)讓你舊的不去,新的還來(lái)。

      2、爭(zhēng)取向商場(chǎng)爭(zhēng)取一些資源,如商場(chǎng)VIP資料DM郵寄、商場(chǎng)廣播、外圍POP、歷次促銷廣告版位、代招人、代培訓(xùn)等等。這些資源不用白不用,而能用到多少就是店長(zhǎng)的本事了,所以對(duì)品牌而已,除了地區(qū)經(jīng)理要重點(diǎn)和商場(chǎng)做好關(guān)系外,店長(zhǎng)也必須承擔(dān)起品牌與商場(chǎng)之間溝通橋梁的作用。

      3、增加顧客來(lái)店頻率可通過(guò)商品定期維護(hù)、知識(shí)培訓(xùn)、VIP卡升級(jí)、顧客生日禮、新品上市禮、換季禮等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。延長(zhǎng)顧客滯店時(shí)間,可盡量鼓勵(lì)顧客多試穿、多看,這可能令許多顧客一次性購(gòu)買多件商品,給顧客提供茶水、雜志、陪同消費(fèi)者及其同伴聊天等同樣有此效果。

      4、銷售增長(zhǎng)策略:平日的顧客關(guān)系維護(hù),會(huì)讓門(mén)店銷售在關(guān)鍵的臨門(mén)一腳大有助益。如當(dāng)月銷售任務(wù)無(wú)法完成時(shí),忠實(shí)顧客的一聲令下,可能會(huì)帶來(lái)許多平時(shí)從未來(lái)店購(gòu)物的潛在顧客共同捧場(chǎng),名品的DM單也是顧客特別是外地顧客增加購(gòu)買機(jī)會(huì)的一大平臺(tái)。

      5、要保證不傷害品牌形象的前提下進(jìn)行促銷,必須和正價(jià)店分開(kāi),設(shè)立促銷專場(chǎng),貨品最好以過(guò)季、斷碼、往年的貨品為主,價(jià)格一次降到低,不要在貨品、價(jià)格方面和正價(jià)店糾纏不清,那很容易形成“自相殘殺”的局面。

      6、不要輕易或高頻率地進(jìn)行促銷,他會(huì)使你的品牌價(jià)值短期內(nèi)暴跌,讓你在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)無(wú)法恢復(fù)元?dú)。即使是你真的已?jīng)庫(kù)滿為患,也只能針對(duì)性或區(qū)域性、階段性的進(jìn)行促銷,而且要言出必行,限7天特賣就是7天,絕對(duì)不要發(fā)生“應(yīng)顧客需求再延3天”的事件.

      銷售業(yè)績(jī)差怎么寫(xiě)總結(jié)2

      店鋪是不是精細(xì)化管理,有一個(gè)公式可以衡量,這個(gè)公式是店鋪業(yè)績(jī)的自我評(píng)估。 每日銷售額=店前客流量× 進(jìn)店率× 成交率× 成交金額

      每一個(gè)店一天能夠做多少錢,業(yè)績(jī)能夠做多少,其實(shí)就是這四個(gè)指標(biāo)。第一是店前客流量;第二是顧客的進(jìn)店率是多少;第三是進(jìn)來(lái)的顧客到底有多少人買東西,成交率有多少;第四個(gè)是成交金額有多少。

      很多老板的店鋪業(yè)績(jī)很高,可一但別人問(wèn)他為什么能做那么高時(shí),他只會(huì)說(shuō)可能是貨好或天氣好,顧客多。一旦業(yè)績(jī)做得不好,他會(huì)馬上去問(wèn)下邊的導(dǎo)購(gòu),導(dǎo)購(gòu)會(huì)告訴他:原因很簡(jiǎn)單,因?yàn)樘鞖獠缓,沒(méi)有顧客;因?yàn)槲覀兊呢洸欢嗔,沒(méi)有貨。其實(shí),在店鋪的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,如果不知道為什么做得好或做得不好,會(huì)是一個(gè)很大的問(wèn)題。

      1.客流量

      對(duì)于一個(gè)品牌來(lái)講,要改變店前客流量可能很難,因?yàn)橐坏┌训觊_(kāi)起來(lái),基本上就決定了店前客流量,但是通過(guò)一些辦法可以提高顧客的進(jìn)店率。

      2.進(jìn)店率

      要想有很多的客流量,在開(kāi)店以前,就應(yīng)該考慮在什么地方開(kāi)店?客流量應(yīng)該有多少?會(huì)有多少顧客進(jìn)到店里?假設(shè)有1000個(gè)顧客經(jīng)過(guò),進(jìn)店率是10%,也就是說(shuō)一天里有100個(gè)顧客進(jìn)到專賣店里。要改變進(jìn)店率,可以通過(guò)以下的辦法來(lái)提高:

      櫥窗

      首先,我們可以通過(guò)店鋪里的櫥窗陳列來(lái)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)顧客經(jīng)過(guò)店鋪的時(shí)候,如果他看到店鋪前邊的櫥窗做得很漂亮,衣服確實(shí)很好看,會(huì)吸引住他的目光,他會(huì)想進(jìn)去看看。

      產(chǎn)品陳列

      第二,可以把產(chǎn)品的陳列做得更好一點(diǎn),如果顧客看到店鋪里的產(chǎn)品陳列得很別致、很新潮,同樣也會(huì)吸引他邁進(jìn)來(lái)。

      導(dǎo)購(gòu)的工作狀態(tài)

      另外,導(dǎo)購(gòu)的工作狀態(tài)也會(huì)影響到顧客的進(jìn)店率。有些店可能一天到晚都沒(méi)有顧客進(jìn)來(lái),而越是沒(méi)有顧客進(jìn)來(lái)的店,就越冷清。因?yàn)橹袊?guó)都喜歡扎堆,看到店里顧客盈門(mén),很多顧客也會(huì)跟著進(jìn)來(lái)。因此,顧客越多,進(jìn)店的人會(huì)越多。

      如果店鋪冷冷清清,有一個(gè)顧客從店鋪前面經(jīng)過(guò),往里邊一看,突然發(fā)現(xiàn)柜臺(tái)的`后邊有兩個(gè)導(dǎo)購(gòu),兩個(gè)導(dǎo)購(gòu)的四只眼睛直勾勾地盯著進(jìn)店的門(mén),顧客會(huì)覺(jué)得有壓力,他可能就不進(jìn)來(lái)了。但如果導(dǎo)購(gòu)不是簡(jiǎn)單地等在柜臺(tái)的后邊、收銀臺(tái)后邊,而是做一做陳列、清潔或補(bǔ)貨工作,顧客經(jīng)過(guò)的時(shí)候沒(méi)有太多的壓力,他可能會(huì)進(jìn)到店里。

      所以,提高進(jìn)店率很關(guān)鍵的一點(diǎn)是,店鋪里一定要制造出一個(gè)輕松的、沒(méi)有壓力的、活躍的氣氛。這當(dāng)中,導(dǎo)購(gòu)起很大的作用。

      3.成交率

      進(jìn)到店里的顧客并不意味著他們都會(huì)買東西,可能100個(gè)顧客里邊只有幾個(gè)顧客買東西,好的品牌成交率可能有20%、30%,甚至50%都有可能。差的品牌可能成交率是10%左右,甚至更少。

      如果店鋪實(shí)行精細(xì)化管理、精細(xì)化營(yíng)銷,成交率也是可以提高的。同樣一個(gè)店鋪,同樣一個(gè)產(chǎn)品,導(dǎo)購(gòu)不一樣,它的銷售額會(huì)發(fā)生非常大的變化。有的導(dǎo)購(gòu)會(huì)賣貨,有的導(dǎo)購(gòu)不會(huì)賣貨,有時(shí)甚至是天壤之別。有的導(dǎo)購(gòu)一個(gè)人的業(yè)績(jī)就相當(dāng)于幾個(gè)人,甚至一個(gè)人就做了大半個(gè)店鋪的業(yè)績(jī)。

      所以,成交率與服務(wù)水平,導(dǎo)購(gòu)的銷售技能是有關(guān)系的。因此,一定要想辦法訓(xùn)練導(dǎo)購(gòu)的銷售技能。在所有的銷售技巧里,最重要的一個(gè)技巧就是積極、熱情,讓顧客沒(méi)有壓力。

      4.成交金額

      有時(shí)候顧客即使在店里買了東西,店鋪的銷售業(yè)績(jī)也不見(jiàn)得很多,因?yàn)楹芏囝櫩涂赡苜I的金額不太多。假設(shè)10個(gè)人,每個(gè)人買了100塊錢的東西,一天的業(yè)績(jī)也就是1000元,但

      如果每個(gè)人買了1000塊錢的東西就是1萬(wàn)。所以,怎樣提高成交金額也是我們應(yīng)該考慮的。

      曾經(jīng)有一個(gè)做品牌做了五六年的品牌老板說(shuō),目前為止,他的店鋪里一次性賣出最多的商品件數(shù)是17件。而另一個(gè)女裝品牌更厲害,有一位顧客在它的店鋪里一次性買了57件衣服。當(dāng)然這個(gè)幾率是比較小的,我們應(yīng)該考慮的是,怎么提高單品的成交金額。

      總之,店鋪每日的銷售額=店前客流量×進(jìn)店率×成交率×成交金額。這四個(gè)指數(shù)可以用來(lái)診斷店鋪有沒(méi)有問(wèn)題,看看店鋪里哪些方面需要提高?哪些方面需要調(diào)整?

      國(guó)內(nèi)有一個(gè)著名的體育品牌,在中國(guó)做得特別棒,他們就是用這個(gè)公式來(lái)診斷店前客流量、進(jìn)店率、成交率、成交金額,例如他們要求成交金額應(yīng)該是平均單價(jià)產(chǎn)品的1.3倍。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在很多店鋪可能已經(jīng)達(dá)到甚至超過(guò)了,但有的店鋪的成交金額僅僅能夠達(dá)到平均單價(jià)的水平,這說(shuō)明他們?cè)陬櫩唾?gòu)買的時(shí)候沒(méi)有做附加推銷,或者可能是員工數(shù)量不合適,人手不夠。

      影響店鋪業(yè)績(jī)因素分析

      影響店鋪業(yè)績(jī)的因素有幾個(gè):人、商品、店鋪、促銷、服務(wù)。這五個(gè)環(huán)節(jié)哪個(gè)環(huán)節(jié)做得不到位,都會(huì)影響業(yè)績(jī)。

      1.人人不僅會(huì)影響業(yè)績(jī),而且影響特別大。在店鋪里,人是一個(gè)能動(dòng)性最強(qiáng)的因素。導(dǎo)購(gòu)的心情好,她賣得就多;心情不好,可能賣得就少。

      假設(shè)上午9點(diǎn)鐘店鋪開(kāi)張,這時(shí)候一個(gè)顧客拎著手提袋來(lái)退貨,導(dǎo)購(gòu)小姐會(huì)覺(jué)得今天很倒霉,還沒(méi)賣就賠了一單。當(dāng)她把這個(gè)顧客送走后,發(fā)現(xiàn)要命的事情又來(lái)了,第二個(gè)顧客又拎著一個(gè)手提袋進(jìn)來(lái)了。兩個(gè)顧客都是來(lái)退換貨的,可以想象這個(gè)導(dǎo)購(gòu)可能一天的情緒都會(huì)很差,銷售的熱情也沒(méi)有了。

      所以,員工的積極性、主動(dòng)性是影響業(yè)績(jī)的非常重要的一個(gè)因素。因此,我們應(yīng)該關(guān)注人的方面,在整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的打造里,應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)積極性、主動(dòng)性的,營(yíng)建努力做業(yè)績(jī)的氛圍。

    【銷售業(yè)績(jī)差怎么寫(xiě)總結(jié)】相關(guān)文章:

    汽車銷售業(yè)績(jī)差總結(jié)09-30

    銷售業(yè)績(jī)差的簡(jiǎn)短總結(jié)(通用12篇)10-10

    銷售業(yè)績(jī)差檢討書(shū)07-06

    銷售業(yè)績(jī)差檢討書(shū)02-01

    服裝銷售業(yè)績(jī)差檢討書(shū)07-30

    銷售員業(yè)績(jī)差檢討書(shū)07-02

    服裝銷售業(yè)績(jī)差檢討書(shū)05-12

    工作業(yè)績(jī)?cè)趺磳?xiě)07-04

    汽車銷售員業(yè)績(jī)差檢討書(shū)06-30

    銷售業(yè)績(jī)差檢討書(shū)15篇05-09