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hr如何讓企業(yè)文化接地氣
【如何辦好一份企業(yè)內(nèi)刊】1、不要把它變成政報，否則關(guān)注度肯定不高;2、以“責(zé)任”為主線，找到感動客戶，感動公司的故事;3、不要靠征稿，否則質(zhì)量很難保證;4、先列題目，列出大綱，然后做專訪和約稿;5、以故事為主。
【企業(yè)文化建設(shè)的幾個要點】1、文化是內(nèi)生的，而不是設(shè)計出來的，找咨詢公司設(shè)計出來的意義不大;2、文化是創(chuàng)始人的思想和員工行為的綜合體，核心是價值觀統(tǒng)一;3、不要試圖用一兩次所謂的狼性和執(zhí)行力的培訓(xùn)建立文化，那只是望梅止渴;4、善于提煉和總結(jié)是關(guān)鍵，個性化是重點。
【團隊的磨合】1、性格磨合，尊重不同，互相忍讓，互相尊重;2、習(xí)慣磨合，工作習(xí)慣、語言習(xí)慣;3、建立默契，互相知道底線，互相補位，主動行動，而不是老等著對方;4、建立團隊戰(zhàn)斗士氣，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救;5、磨合需要時間，同時需要找對人，更需要主管和員工的互相包容。
【向"四馬"公司學(xué)習(xí)】1、馬化騰-騰訊，擁有最大的用戶群，高人效，高項目成功率;2、馬云-阿里巴巴，旗下淘寶、天貓、支付寶，創(chuàng)造一萬億產(chǎn)業(yè)鏈;3、馬蔚華招商銀行，高效，一流服務(wù)，信用卡業(yè)務(wù)全國市占率第一;4、馬明哲-平安保險，從草根到跨保險、銀行等多金融領(lǐng)域。共同點：強力文化。
【哪些因素傷害團隊精神】1、嫉妒，導(dǎo)致互相拆臺，不信任;2、不恰當(dāng)?shù)募�，沒有讓業(yè)績好的人得到激勵;3、領(lǐng)導(dǎo)者無能，將熊熊一窩;4、團隊成員能力差距過大;5、團隊成員性格太相像，性格最好互補;6、紀律渙散;7、思想不統(tǒng)一;8、訓(xùn)練不足。
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