中小企業(yè)人力資源怎樣提高管理水平？

市場經(jīng)濟條件下，商品和服務越來越趨于同質(zhì)化。人才成為了競爭的核心所在。人力資源是企業(yè)的寶貴資源，，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施起著保證作用。能否在競爭日趨激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)是否具備核心競爭力，而核心競爭力來自企業(yè)的人力資源。當代企業(yè)越來越重視人力資源的管理，如何提高中小企業(yè)人力資源管理水平也成為了中小企業(yè)的重要議題。

8thManage認為提高中小企業(yè)人力資源管理水平可以從以下幾個方面進行。

步驟/方法

1、更新企業(yè)人力資源管理觀念

現(xiàn)代人力資源管理理論已逐漸成熟，人力資源管理的重要性也越來越明顯。中小企業(yè)要把之前認為人力資源管理是可有可無的這種觀念轉(zhuǎn)變過來，重視企業(yè)人力資源管理;組建人力資源管理部門，培養(yǎng)人力資源管理人才。要把人力資源管理部門當成一個可以創(chuàng)造效益的部門，而不僅僅是成本部門、后勤部門;重視挖掘人力資源管理數(shù)據(jù)，分析企業(yè)人力資源管理規(guī)律，有效利用人力資源管理數(shù)據(jù)作為企業(yè)制定戰(zhàn)略的數(shù)據(jù)支撐。

2、人才招聘創(chuàng)新

很多中小企業(yè)在福利待遇跟不上大企業(yè)，所以在人才招聘上往往處于劣勢。而人力資源又是企業(yè)的核心競爭力所在，所以中小企業(yè)必須在人才招聘上進行創(chuàng)新，以吸引更多的人才。

中小企業(yè)可以在認真分析企業(yè)實際情況的基礎上，設計一個符合企業(yè)特點的人才數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，既保證了中小企業(yè)的人才儲備數(shù)據(jù)，在企業(yè)進行人才招聘時，人才數(shù)據(jù)庫也可以通過一些規(guī)范化的指標，通過內(nèi)外招聘的方式吸收人才。

在當前很多企業(yè)傾向于網(wǎng)上招聘的情況下，中小企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身實力，采用人才招聘創(chuàng)新與網(wǎng)上招聘相結(jié)合的方式，從而更好的發(fā)揮網(wǎng)上招聘的優(yōu)越性，節(jié)省大量招聘成本、提高招聘效率，拓展企業(yè)招聘范圍，給企業(yè)帶來更好的招聘效果。

當然最重要的就是，中小企業(yè)在保留一定利潤的前提下，要提高企業(yè)員工的福利待遇，改善員工的工作環(huán)境與工作氛圍。

3、培訓模式創(chuàng)新

培訓的過程是一個有機整體、一個完整的項目，可以將項目管理的思想運用于企業(yè)培訓管理領(lǐng)域，構(gòu)建一種由培訓項目主管統(tǒng)攬培訓工作全局、貫穿培訓工作始終的新型培訓管理模式--培訓項目負責制。打破傳統(tǒng)的培訓管理格局，變單一縱向管理為矩陣式管理結(jié)構(gòu)，既保證了企業(yè)培訓有人總體負責，也保證了各個部門的培訓工作有專門的人員負責，做到職責明確、意見集中，培訓實施效率高、效果好，能有力推動企業(yè)，特別是職能部門培訓工作的開展。

培訓項目組要根據(jù)員工的工作需要與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工制定合適的培訓計劃。

4、激勵機制

中小企業(yè)可針對自身的特點制定企業(yè)的激勵機制。當員工取得成功或者為企業(yè)創(chuàng)造了效益時，適時給予員工適當?shù)募�勵，會激發(fā)員工更大的激情。

中小企業(yè)可以從幾個方面對員工進行激勵。參與激勵：是讓員工參與企業(yè)管理，使員工產(chǎn)生主人翁責任感，從而激勵員工發(fā)揮自己的積極性;關(guān)心激勵：是指企業(yè)領(lǐng)導通過對員工的關(guān)心而產(chǎn)生的激勵效果;公平激勵：是指在企業(yè)的各種待遇上，對每一位員工公平對待所產(chǎn)生的激勵作用;成就激勵：大多數(shù)人在取得了一定成績后，需要得到大家的承認，尤其是要得到領(lǐng)導的承認。所以，當某個員工取得一定成績后，領(lǐng)導要向該員工表示已經(jīng)知道其取得的成績，并向其表示祝賀。

5、人力資源管理系統(tǒng)

隨著人力資源管理理念的成熟，人力資源管理系統(tǒng)也普遍應用于企業(yè)人力資源管理中。借助人力資源管理系統(tǒng)實現(xiàn)人力資源的自動化管理，提高人力資源管理的效率;同時人力資源管理系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資本管理，大大提高人力資源管理水平。

注意事項

中小企業(yè)提高人力資源管理水平一定要從觀念中重視人力資源管理

企業(yè)領(lǐng)導要參與

要根據(jù)行業(yè)特點與企業(yè)實際情況進行操作

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