HR：有時候必須強(qiáng)硬

　　我在公司是從HR主管升為HR經(jīng)理的，因?yàn)榍叭蔚腍R經(jīng)理在工作上的表現(xiàn)和老板的期望要求產(chǎn)生分歧，所以在其離職后，我以主管帶整個部門完成工作，各方面都進(jìn)展比較順利，老板也比較滿意，所以在年終調(diào)整架構(gòu)的時候圣人為經(jīng)理。

　　雖然自己在角色轉(zhuǎn)換的過程中也遇到了一些問題，最大的不同就是，考慮問題的深度和廣度，包括處理事情的彈性，需要更加的加強(qiáng)以外，如何讓其他部門的同事認(rèn)可你職位的轉(zhuǎn)變，也需要一個過程。尤其是職位以前比你高的人，現(xiàn)在你和他們平級了，他們還是習(xí)慣于以前的方式和你打交道，有些事情更多要求以他們的意志為主，這時候，你的處理方式，決定了你的HR地位。所以對于一些不合理的，不能推的事情，尤其是他們的做法沒有從全公司的角度去出發(fā)，個人意志比較強(qiáng)的時候，這時候就不能對他們妥協(xié)了，因?yàn)橥讌f(xié)會助漲他們的壞習(xí)慣，更不利于以后的工作配合!同時也會降低自己的威信!

　　但是也不能時時刻刻都表現(xiàn)的很強(qiáng)硬，畢竟，群眾基礎(chǔ)還是很重要的�？偨Y(jié)了一下，可以在以下幾個方面堅決表示自己的立場：

　　1、涉及到公司原則性的問題的;因?yàn)樽鳛镠R，本身就是公司很多制度的制定者和參與者，如果在這些方面和他們打折扣的話，破壞的是整個公司制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

　　2、 當(dāng)事人明顯站不住理的。是人就會有缺點(diǎn)和不足。像我們的市場總監(jiān)，很強(qiáng)勢，能力很強(qiáng)，但是有時候個人行為有些放任。比如今年的開年第一場年會，作為公司市場部的高管，需要在會上做員工激勵，做整體目標(biāo)闡述，她竟然因?yàn)樗绞滦枰�請假不參加。再跟我說的時候，我直接沒有同意，雖然她面子上過不去，但是公事就應(yīng)該公辦，不是嗎?

　　3、需要以HR為主導(dǎo)的。例如涉及到多個部門的相關(guān)流程、制度，最終歸口是HR部門的。因?yàn)槊總�人都有自己的做事方式，這必然導(dǎo)致最終的做事結(jié)果產(chǎn)生差異。如果在這些事情上去妥協(xié)的，一定會影響本部門的辦事效率。

　　綜上，做好HR工作，非易事，但有可為!

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