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  • 人力資源部存在問(wèn)題與解決方案

    時(shí)間:2022-07-13 20:55:44 人力資源管理 我要投稿
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    關(guān)于人力資源部存在問(wèn)題與解決方案

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    1、 招聘

    問(wèn)題:首先,我們只是在盲目的招聘,沒(méi)有和各部門溝通了解他這個(gè)部門的用人要求,也沒(méi)有了解到相應(yīng)崗位需要哪樣的人才。其次,我們的工作分析欠缺。導(dǎo)致很難招到人才。反思,我們的招聘不是在招最優(yōu)秀的,而是在招最適合相應(yīng)崗位的人才。

    解決方法:首先,深入至各部門了解每一個(gè)崗位的工作內(nèi)容、工作量、哪樣的人才適合。收集、整理、分析各崗位工作的目的、內(nèi)容、方法和技能要求,有方向的去招聘。其次,人力資源部的工作也需要個(gè)部門的支持,配合人力資源部篩選適合部門,適合公司發(fā)展的人才。

    2、 培訓(xùn)

    問(wèn)題:首先,新員工的培訓(xùn),陷入一種表面的東西,拍攝的產(chǎn)品視頻,新員工看了還是很難理解;其次,老員工的培訓(xùn)一方面是在外邊參加聚成舉辦的課程,以及相應(yīng)的進(jìn)修,另一方面是公司內(nèi)部組織的相應(yīng)培訓(xùn),但是,所有的培訓(xùn)完后基本沒(méi)有分享,很多同事也只是當(dāng)時(shí)的激情萬(wàn)丈。

    解決方案:首先,新員工的培訓(xùn)盡量采用簡(jiǎn)單化的方式進(jìn)行,中間一定要調(diào)動(dòng)起他們學(xué)習(xí)的激情(采用激勵(lì)法),并且在培訓(xùn)完后要求每一位新員工都針對(duì)我們的培訓(xùn)給出建議,收集整理不斷改進(jìn);其次,針對(duì)于老員工出去培訓(xùn)的,回來(lái)后一定組織分享,同樣采取激勵(lì)法(但不能太利益化);再次,公司內(nèi)部的培訓(xùn)需要建立完善的培訓(xùn)體系,包括流程、需要的資料等,然后針對(duì)于不同年齡段和不同的崗位進(jìn)行培訓(xùn)。這里需要各部門配合此工作。

    3、 測(cè)評(píng)

    問(wèn)題:我們的測(cè)評(píng)現(xiàn)在還比較局限,沒(méi)有深入和拓展開(kāi)。

    解決方案:加強(qiáng)人才建設(shè),建立合理的人才測(cè)評(píng)體系。需要我們自身的學(xué)習(xí)和提高,從心理學(xué)、行為學(xué)、教育學(xué)、管理學(xué)等方面深入了解職員的基本能力和素質(zhì)、興趣愛(ài)好、行為風(fēng)格以及其存在內(nèi)部的矛盾。


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