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  • HR不是人做的,做好的不是人是神

    時(shí)間:2022-07-13 20:27:42 人力資源管理 我要投稿
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    HR不是人做的,做好的不是人是神

    最近有很多人問我,怎么做好HR,要我推薦一些書給他們看等等。

    在這談?wù)勛约旱囊恍┛捶ǎ?/p>

    對(duì)HR我就不做什么解釋了,比我解釋全面的多如牛毛。

    hr的本質(zhì)問題是什么,說白點(diǎn)就是,如何為老板在找人,用人,留人,辭人方面讓老板沒有顧慮。跟簡單的說,就是處理人的關(guān)系。

    但是人的關(guān)系處理真的很難,做的時(shí)間長的都會(huì)發(fā)出感慨,不是人做的,確實(shí)是,人的性格千秋萬別,人的學(xué)歷,專業(yè),等等都是不一樣。

    要想處理好這些人,確實(shí)不是容易之事,只要處理好的都可以稱他為神了。【制度是至上的,不可以犯上】

    都想做神,怎么才可以做的到?-------穿透人性

    人性的本質(zhì)有2個(gè)-----物質(zhì) 和 精神 物質(zhì)需要和老板去商榷,只要是在合理的范圍之內(nèi),一般都可以滿足你提的要求。

    關(guān)鍵是精神,或者說是價(jià)值的體現(xiàn)。在這可以給大家?guī)c(diǎn)建議。

    1.每一次的溝通要站在員工的思維角度去想,【角度:100%走進(jìn)對(duì)方的心靈深處,并與之發(fā)生溝通和交流】

    2.培訓(xùn)是必不可少的,而且是個(gè)長久的課題,必須執(zhí)行。建議最好是外聘培訓(xùn)師有句老話:外來的和尚好念經(jīng),更可以這么說,外來的老師更有說服力和影響力

    3.制度是一切行動(dòng)的指南針,只要是沒有違反,一些小事就不會(huì)要去追究,但是只要觸碰了,就要徹底,這樣才可以體現(xiàn)權(quán)威性

    你可以做好這三點(diǎn),你就成神了,你也可以成就你的一番事業(yè)。

     

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