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  • 優(yōu)秀的HR應(yīng)該具備哪些素質(zhì)?

    時間:2022-07-13 13:51:31 人力資源管理 我要投稿
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    優(yōu)秀的HR應(yīng)該具備哪些素質(zhì)?

    我們是否適合做HR?是否稱職?是否優(yōu)秀?相信許多HR都曾這樣問過自己,我們也曾經(jīng)在部門會議中討論過此問題,每個人對優(yōu)秀的看法和評判標(biāo)準(zhǔn)也許會有不同,但最終歸納下來似乎又有些相似的影子。我們認為優(yōu)秀的HR應(yīng)該是“出得廳堂,入得廚房”。

    一、出得廳堂:一種外在的能力和素質(zhì)表現(xiàn),主要包含以下幾個方面:

    1、很好的親和力和優(yōu)秀的溝通能力。優(yōu)秀的HR應(yīng)該具備很好的親和力和優(yōu)秀的溝通能力,讓大家喜歡你,愿意和你打交道,愿意聽你說,愿意找你傾述等,這對于做“人”的工作而言的HR來說,無疑是最基本也是最需要的素質(zhì),如果這點都做不到,別說優(yōu)秀了,可能普通甚至都做不了HR。我見過不愿意和人打交道的內(nèi)向HR,整天只知道埋頭苦干,我勸他說如果這是你的性格還是早點轉(zhuǎn)行吧,因為這種性格還真不太適合做HR,很難做好。

    2、優(yōu)秀的人際理解能力和敏銳的洞察力。優(yōu)秀的HR應(yīng)該是“職場之鷹”,對所有涉及“人”的管理工作有天生的職業(yè)敏感度,不僅有換位思考的意識和頭腦,而且能準(zhǔn)確理解和判斷人際溝通和交往中的本意和事物的真相,在各種環(huán)境中,與各式人員打交道時,都對溝通環(huán)境和情緒的把握很到位,審時度勢,都能洞察人們言語和行為背后的真正目的和人性使然,進而能快速地進入角色和解決問題。

    3、具有很強的人格魅力和影響力。這就是所謂的“氣場”,這種素質(zhì)和能力是建立在前兩者的基礎(chǔ)上的。優(yōu)秀的HR不僅能做事,把事做好,把人管好,更重要的是會做人,為人正直又不失圓滑,講原則又不失靈活變通,具有獨特的人格魅力和較強的影響力,能吸引和影響別人能按照你的意圖和想法來做事。這種氣場往往能“四兩撥千斤”,能讓別人改變以前固執(zhí)的做法而贊同你的觀點。這種氣場的打造不是一兩年就能搞定的,需要的是長時間的“HR專業(yè)技能和為人處事方式”的內(nèi)功修煉,一名優(yōu)秀的HRD相比HRM來說,其氣場就是略勝一籌。

    二、入得廚房:一種內(nèi)部的能力和素質(zhì)要求,主要包含以下幾個方面:

    1、深蘊HR從業(yè)之道,精通HR理論知識并實操非常嫻熟。這種精通、嫻熟和優(yōu)秀不只是對HR六大模塊的熟練掌握和應(yīng)用,更重要的是知道它們之間的邏輯和因果關(guān)系,能站在全局和宏觀的角度考慮和處理問題,能知道在什么樣的企業(yè)、什么樣的情況下用怎樣的處理方案來解決是最恰當(dāng)?shù)摹?/p>

    2、以服務(wù)業(yè)務(wù)為出發(fā)點,熟悉業(yè)務(wù)并知曉核心業(yè)務(wù)發(fā)展動向。HR的一切工作都是為公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)的,無論是HR鉆石模型中的哪一種HR角色,優(yōu)秀的HR都應(yīng)是熟悉業(yè)務(wù)的好伙伴。一個不懂業(yè)務(wù),不站在公司實際業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和發(fā)展的角度來考慮問題的HR一定不是好HR。優(yōu)秀的HR往往都是精通業(yè)務(wù)的能手。這里的精通不一定是要你HR非得要去操作HR業(yè)務(wù)工作,而是要你對業(yè)務(wù)模式的深入了解和深刻認識,保持與公司戰(zhàn)略思想和業(yè)務(wù)模式的一致性,這樣才能更好的服務(wù)于業(yè)務(wù)。

    3、擅長思考,學(xué)習(xí)能力強,能妥善處理復(fù)雜而棘手的問題。優(yōu)秀的HR往往應(yīng)是一個多面手,不僅要有豐富的HR理論和實操經(jīng)驗,還要精通其它知識和技能,如對管理學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)、團隊管理和人員激勵、數(shù)理統(tǒng)計分析、業(yè)務(wù)崗位專業(yè)術(shù)語和所需相關(guān)知識等都要非常熟悉并能很好的掌握應(yīng)用。這就需要優(yōu)秀的HR具有很強的適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力,并擅長思考,能快速適應(yīng)各種變化的工作環(huán)境,面對各種復(fù)雜的HR工作和問題都能游刃有余。

    對于勝任HR具備的素質(zhì),沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),就好像一個洗發(fā)水的廣告語一樣:年輕沒有什么不可以。隨著人力資源這個詞語在中國經(jīng)過十多年的發(fā)展和延續(xù),越來越受到企業(yè)的重視,HR的光環(huán)也更加奪目。故人力資源的發(fā)展前景無疑是一片光明,使得更多的人摩拳擦掌,進駐HR這個行業(yè)。那從事這個行業(yè)需要我們HR具備哪些特質(zhì)呢?

    1、細節(jié)決定成敗,性格不一定決定命運。HR一開始的工作要求細心、準(zhǔn)確,尤其對于考勤來說,直接涉及員工薪資。公司有考勤系統(tǒng)的會比較方便,沒有的真是考驗HR做事細心、認真、準(zhǔn)確的時刻。細節(jié)決定成敗,在任何時間任何地點都適用,在HR身上體現(xiàn)尤為明顯。

    HR有六大模塊,各個模塊不一樣對HR自身的要求也不一。對于薪資、績效的制定內(nèi)向的人員稍微適合;培訓(xùn)與招聘性格外向的人員則更適合。性格真的決定命運嗎?其實不然,主要在于自己對自己的要求,有時候逼自己一把,就知道自己有多優(yōu)秀,HR總體的一個特性是外向優(yōu)于內(nèi)向。

    2、感性與理性爭鋒,哪個會略勝一籌。人力資源這個詞語涵蓋了各個方面,光是一個績效考核都有好幾百種方法,就不要說六大模塊加起來。我們平日處理的是一些事務(wù)性的事情,可能會很繁瑣,但人力資源更多的是處理人與人之間的事,所以感性的人會更細心,更有耐心去與員工進行溝通,善于用同理心站在員工立場去解決問題,讓員工更易于接受。理性的人則思維會更加縝密,工作思路很清晰,一般更會偏重于處理事情的方法和效率,不會注重人的切身感受,。所以,作為HR,自己認為感性會更優(yōu)于理性。

    3、要彰顯個性十足還是體現(xiàn)八面玲瓏。我們經(jīng)常說HR是橋梁、是消防栓、是牧師什么的。在上周打卡中,就會遇到薪酬糾紛,工傷處理,歲末年初跳槽等事件,遇到此類問題我們HR要處理,需要我們上情下達、下情上報、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右。當(dāng)我們處于中間不能動彈時,更要出事精明,拐彎抹角,要做到八面玲瓏,這個“八面玲瓏”不是貶義詞,而是中性詞,體現(xiàn)做HR的靈活性。個性十足可以很直接的彰顯做事風(fēng)格,但自己覺得更適合銷售、業(yè)務(wù)之類的,而不屬于我們HR。

    4、務(wù)實與創(chuàng)新,做到雙管齊下。HR 日常的事務(wù)較為繁瑣,這是目前狀況下毋庸置疑的,所在從事HR需得堅持務(wù)實、踏實,將事情做到令自己滿意,令上司滿意;在堅持務(wù)實的基礎(chǔ)之上又須懂得創(chuàng)新,就好比一個績效考核,覺得360有問題,那看能不能用KPI,MBO之類的,切勿原地不動。務(wù)實是地基,創(chuàng)新是高樓。

    在進軍HR行業(yè)時,主要看自己的內(nèi)心世界是否對這行喜愛,雖說興趣是培養(yǎng)出來的,但培養(yǎng)出來的不一定會感興趣。

    今天這個話題,相對來說比較寬泛。大家的答案肯定也是五花八門,精彩各異。但是概括起來也只是包含兩個方面的含義:一是身體素質(zhì),即體質(zhì)、體力和精力;另一是心理素質(zhì),即能力、品德、人格、文化、心理健康以及其他素質(zhì)等。無非都是先天遺傳,后天養(yǎng)成。

    不過我認為作為HR最應(yīng)該具備的五個主要素質(zhì)為:專業(yè)、組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行和決策。

    一、專業(yè)。即從事HR工作的相關(guān)專業(yè)技能知識。有道是從事HR工作的并非一定得是科班出身,但是沒有專業(yè)知識卻想從事HR工作卻是萬萬不能的。除非大家都是老板,但是即使是身為老板也要擁有運籌帷幄的本領(lǐng),否則如何一步行千里?

    二、組織。這里的組織主要用作動詞,即組織規(guī)劃或調(diào)配人、事、物。雖然我們還夠不上成為經(jīng)理、老總的資格。但是至少要有能力組織簡單的小型的,例如績效考核、培訓(xùn)、招聘等活動。懂得一場活動需要規(guī)劃些什么、分配什么樣的任務(wù)、需準(zhǔn)備的物品等等。

    三、協(xié)調(diào)。即人際關(guān)系和工作關(guān)系兩方面的協(xié)調(diào)。企業(yè)文化的宣傳、績效考核的實施、培訓(xùn)課程的開發(fā)等等,均離不開各部門的大力支持。這既是工作上的配合,又是溝通上的技巧。工作能否得到大家的配合,協(xié)調(diào)也是至關(guān)重要的因素。

    四、執(zhí)行。話說一個專業(yè)能力達80%而執(zhí)行能力只有20%的人與一個專業(yè)能力達60%但執(zhí)行能力卻有40%的人,你會選擇哪一個?答案不容置疑,肯定是后者。就好比招聘,一個空有理論卻沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗的人,往往都會被拒之門外。

    五、決策。即識別和理解某些問題,適當(dāng)?shù)臅r候作出最終決定。既使身為HR菜鳥,在面對一些例如人才選拔、錄用或者在緊要關(guān)頭,都要有當(dāng)機立斷的決策能力。菜鳥不可能永遠都是菜鳥,決策不一定永遠都要等上級來做決定。自己有能力的,力所能及的,也無需事事讓領(lǐng)導(dǎo)來躬為。

    這五點相互配合、相互使用、缺一不可。

    根據(jù)這五點,我也給自己的素質(zhì)能力打了個分,分“差、及格、中、良、優(yōu)”五個階段。

    每個人不可能達到百分百、十全十美了。所以在給自己評分的時候也是給自己留了一塊空白,【捂臉】唔,把我的秘密都暴露出來了。對于提高個人素質(zhì)方面,囡囡常用的一些做法如下:

    一、少說話。

    言多必失,這一點囡姐有些無奈,對于自己比較熟知的東西,囡囡會吧唧吧唧的說個不停,恨不得傾盡所囊。但是對于囡姐知之甚少的東西,往往都只能閉口充當(dāng)二愣子。

    二、多聽、多看、多學(xué)、多做。

    這一點就包括了以上五點:專業(yè)、組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、決策能力的養(yǎng)成。不過囡囡對于一些比較新奇的技能知識,即使不在自己所能理解的范圍內(nèi),也喜歡探究一二,使勁的往腦袋里塞。例如硬件開發(fā)、軟件設(shè)計,最后結(jié)果就是探究了大半天只明白了硬件和軟件這兩個名詞的大概區(qū)分。

    三、多記。

    好記性不如爛筆頭。這一點,囡姐說好也好,說不好也不好。好在有了記筆記的習(xí)慣,工作有條理了、效率提高了。壞就壞在,對于看著有些凌亂或者筆跡不順心的筆記,總是有重新整理的強迫癥狀。于是抄抄寫寫經(jīng)常是囡囡在做的事情。

    四、能忍則忍。

    囡囡忍功是一流的,經(jīng)常忍到內(nèi)心大吐血。事后咬著牙,吧啦吧啦掉幾滴眼淚,實在憤恨到一定程度自虐一下,咬咬袖子,跺跺腳?傊坛H酥荒苋,麻煩越少越好。當(dāng)然對自己親人的時候偶爾還是會發(fā)作一下,若是有一天我對你發(fā)作了,說明囡囡已經(jīng)把你列為至親了!

    五、團隊合作。

    一個人的努力不如一群人的力量,所以在有團隊可以使用的時候,絕對不逞能自己一個人完成任務(wù)。(嘿嘿,不過是對自己能力的一種蒙蔽,但是依然還有含金量的)

    現(xiàn)代企業(yè)管理中,人力資源部門的作用日益重要,把人力作為一種資源進行管理與投資!從這個角度來說,人力資源管理已跳出傳統(tǒng)的人事管理范疇!通俗的說,人力資源分六大模塊:人力資源規(guī)劃、招聘與

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