- 相關(guān)推薦
企業(yè)如何規(guī)避人力資源風(fēng)險(xiǎn)
人力資源既作為一個(gè)企業(yè)成本的重要組成部分，又是創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的根本源泉，是一個(gè)企業(yè)最為可貴的財(cái)富，這一點(diǎn)應(yīng)成為創(chuàng)業(yè)者的共識(shí)。加強(qiáng)人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管理，是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須關(guān)注的大事。企業(yè)的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)為：一、企業(yè)的盲目擴(kuò)張、閑置人員滋生，從而導(dǎo)致工資成本在經(jīng)營成本中的占有率不斷提升;二、低水平、低素質(zhì)的管理隊(duì)伍，使企業(yè)的營銷品質(zhì)無法提高，營銷級(jí)素?zé)o法根據(jù)市場(chǎng)需求不斷增長;三、重要崗位的合伙人或高級(jí)職員“吃里扒外”、叛伙而逃使企業(yè)陷入滅頂之災(zāi);四、個(gè)別道德品質(zhì)極壞的職員圖謀不正當(dāng)?shù)睦娑鲑u商業(yè)機(jī)密，或抓住企業(yè)的某些“隱私”惡意中傷，致使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)上和商譽(yù)上的重大損失。
創(chuàng)業(yè)者如何防范人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題。首先，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，你的合伙人、高級(jí)崗位的經(jīng)營者是企業(yè)成敗的首要因素，也是人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的第一層對(duì)象。在每一個(gè)合伙群體中，必須形成一致的經(jīng)營目標(biāo)和理念，聘用一組高素質(zhì)的中堅(jiān)經(jīng)營者，這樣才能組成一支高品質(zhì)、高技能的職工隊(duì)伍;作為人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的另一重要環(huán)節(jié)應(yīng)該是對(duì)職工使用的環(huán)節(jié)。在聘用職工前，應(yīng)先明確崗位要求，與職工的個(gè)性、經(jīng)歷和教育程度是否相符。在確定一個(gè)崗位報(bào)酬等級(jí)時(shí)，一定要考慮激勵(lì)機(jī)制。如果報(bào)酬不具有激勵(lì)性，職工就會(huì)缺乏動(dòng)力，而這種動(dòng)力又恰是高產(chǎn)出率的源泉。但報(bào)酬過高又會(huì)使人工成本上漲，同樣會(huì)使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力而無法支撐;此外，在每一個(gè)企業(yè)不同的發(fā)展階段，應(yīng)制訂不同的人力資源規(guī)劃。人力資源在財(cái)務(wù)專業(yè)上的解釋是一種成本，而從創(chuàng)業(yè)者角度來說又是一種投資，因?yàn)楣べY的支出，是為了取得相應(yīng)的回報(bào)。因此，無論從哪一個(gè)角度，企業(yè)都應(yīng)該對(duì)人力資源的投入作一個(gè)相應(yīng)的分析和評(píng)估;還有一個(gè)重要方面，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備最基本的法律意識(shí)，必須按照勞動(dòng)法規(guī)與職工簽訂勞動(dòng)合同，如維護(hù)企業(yè)與職工的合法權(quán)益，完善必備的勞動(dòng)保障條規(guī)，這樣一旦出現(xiàn)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，即可依法仲裁，保護(hù)企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。
【企業(yè)如何規(guī)避人力資源風(fēng)險(xiǎn)】相關(guān)文章：
員工自動(dòng)離職時(shí)，如何規(guī)避企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)？07-12
企業(yè)應(yīng)如何規(guī)避解除勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)？07-11
如何規(guī)范離職手續(xù)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？07-12
兼職會(huì)計(jì)應(yīng)該如何去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)呢？07-10
債券投資需要規(guī)避的6大風(fēng)險(xiǎn)03-30
如何規(guī)避高額違約金？07-12
打卡心得分享-關(guān)于離職手續(xù)辦理及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避07-11
人力資源如何創(chuàng)造企業(yè)商業(yè)價(jià)值07-09
智力型企業(yè)如何管理人力資源07-10