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如何快速招到合適的人
導(dǎo)讀：讓合適的人做合適的事，是招聘過程的鐵律，不然大家都浪費時間。
如何找到合適的人，這是一個值得思考的話題。招聘一直以來都是讓HR勞心傷神的事情，只有經(jīng)歷了痛的人才知道要找到合適的人有多難。首先我們來看看HR在招聘的過程中通常有哪些煩惱呢?
1.找不到合適的人
“招人難”是一個永恒的話題，現(xiàn)在也如此，能不能招到合適的人，這是一個概率問題。好不容易找到一個合適的人吧，電話過去，人家很可能對你的企業(yè)和崗位并不感興趣，這不就白忙活了嗎?!還有HR在招聘的過程中同場靠簡歷和面來識別人才，可能導(dǎo)致招聘的人崗匹配度低，同時也可能篩選掉那些合適的人。
2.好不容易找到一個人，但很快又流失，HR又得重新招人如此反反復(fù)復(fù)，招人之后又招人。據(jù)小編了解，很多企業(yè)新人在試用期的流失率能達到30%以上，就是說招聘50個人，三個月內(nèi)就有15人會主動離職，還不包括一些不合適被公司辭退的人。這樣，企業(yè)招聘的很多精力和資源都被浪費了。
3.簡歷很多，卻招不到人
你以為簡歷多了就能招到合適的人了?tooyoung，toosimple!每天一睜眼就是堆成山的簡歷，三秒鐘看一份。招不招得到是一個概率問題，合不合適憑一個感覺問題，而沒有一個能科學(xué)檢測應(yīng)聘者內(nèi)在素質(zhì)及帶有測謊系數(shù)的測評系統(tǒng)是很容易誤判的，導(dǎo)致招聘的人崗匹配度低，造成企業(yè)用人成本的巨大損失。
4.應(yīng)聘者招聘簡歷摻水，真假難辨
你永遠不知道你從1000+份簡歷中挑出來的到底是何方神圣!萬一遇到個假的應(yīng)聘者，HR的內(nèi)心應(yīng)該是崩潰的。
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